“新人薪资9千”、“我喜欢加班”、“什么叫品牌全局观” 新媒体
发布日期:2022-07-28 11:49   来源:未知   阅读:

  女车主提出的8点诉求中与个人相关的部分已全部兑现,其中包括奔驰方面的道歉、换新车、退还金融服务费,为女车主补过生日等。

  陕西西安一位女子花66万购买一辆奔驰,可车还没开出门就发现发动机漏油,女车主坐在引擎盖上的维权视频在网上引发热议。也引发了人民日报、新华社等多家媒体的跟进关注。

  建立一个品牌需要很多年,但毁掉一个品牌,可能只需要几分钟,甚至是一次突发性事件。

  在大众眼中,品牌人“八面玲珑”,懂得“说话之道”;他们广结好友,真诚谦和;他们精通营销,善于宣传。

  近些年新媒体行业的发展,品牌在新媒体公司中的作用也越加凸显,双微(微信、微博)、网红KOL、垂直大号,让品牌和内容相辅相成,品牌更加注重实际的传播、互动和反馈。

  很多媒体人转型,会优先考虑品牌方向,因为他们在把握传播核心上,有明显的优势。

  很多职场新人也向往品牌行业,他们觉得这份工作能有机会和行业一线精英进行深度接触,开拓眼界,同时还能积累更多的人脉;

  还有人觉得,找到一个事情美好的地方并进行宣传包装传播,是一件很有价值和成就感的事。

  可是,到底什么样的人适合做品牌?这个行业的薪资待遇如何?未来发展前景是什么样的?

  新媒体品牌总监通常怎样看新人的简历?他们对新人的录用标准是什么?做品牌的工作考核标准是什么?

  他们之中,有人独自一人承担了公司全部品牌工作;有人深耕媒体多年、转型品牌岗位;有人在传统行业从事多年品牌、转型新媒体从零搭建品牌矩阵…来看看他们对这个行业的看法以及给新人的建议。

  做品牌推广简单来讲是讲品牌故事和传统的传播,现在很难赢得消费者的信任,或者说,很难跟随消费者的变化。内容营销会取得更多信任,媒体结构也在变化。

  品牌方面,主要是品牌的调性、故事和主题活动,主题活动会结合运营、内容和投放。

  我们公司是一家创业公司,所以会追求品效结合。大类上包含针对公众号本身的传播和增粉,还有付费板块的投放和转化。

  内部的品牌工作,主要是在内容上结合价值观,落实到选题上。比如针对受众对我们的认知、他们关注的领域、最近的一些热点切入内容。

  外部的品牌工作,需要了解现在整体的内容生态,在哪些地方做投放和资源互换比较优质。

  在传统领域,做品牌可能看市场份额,看品牌声量,看品牌各个维度的测评结果。

  所以考核标准也很简单,比如传播量、互动量、转发量;投放只要看导流转化就可以了。付费板块比较复杂,因为流量漏斗环节比较多,所以最后落实的人也会有各个方面。

  业务本身的衰减会让品牌很难做,当然品牌本身就是驱动业务的定位,所以瓶颈可能更多来自行业层面,或者赛道方面。

  这是主要的瓶颈,还有一些小的瓶颈,比如业务在集团被边缘化,或者策略转移,这样一来你做再多的工作公司也不会太在意。比如现在深度财经、情感八卦等内容就在行业趋势范围内,但“鸡汤“一类的内容就不在趋势范围内。

  入行的新人,我主要看他对品牌、对内容有没有敏感度;另外,活泼爱社交、喜欢观察和总结、办事靠谱也会重点观察,即事事有交代,件件有回音。

  简历上除了看他的学历,还会看他之前的项目经验是否体现了软技能——对品牌、内容的敏感度;有审美;善于沟通;逻辑性强;学习能力强;办事靠谱。我很怕那种“什么也不会但非要来“的喊口号的人。

  媒体人做品牌的优势是对内容比较敏感,以及拥有在媒体行业的人脉,他们比较擅长细节上的传播。

  但面临的问题,是可能缺乏对品牌的整体构建——品牌定位、策略;人群洞察;产品、服务的组合;沟通和传播等。

  新媒体运营是我毕业后的第一份工作,但心里很清楚这并不是自己想要做的事,坚持做了一年后向领导提调岗的申请,沿着与人多打交道的工作内容方向考虑商务和品牌两个部门,很幸运当时公司品牌部刚好缺人就转型做了品牌公关。

  刚开始开品牌例会完全听不懂,信息量太大了,都是自己没有思考过的问题,比如举办一个活动该怎么定主题、需要准备哪些物料、如何准备传播方案…其实主要是不清楚工作内容的边界。

  所以挑战很大,但没有迷茫,因为这份工作非常有趣,是自己喜欢并且想要做的事。大概过了两三个月就熟悉了工作内容,后面慢慢接触多就比较得心应手了,多看、多听、多想。

  做品牌的接触面比较广,所以职业发展路径还挺多的,最简单的就是沿着品牌这个方向向品牌总监、CMO水平发展,往更大的平台走,执行更大体量的品牌行为,不断提升自己的专业能力,积累更高级别的行业资源;

  再有就是做品牌需要了解业务,了解行业,当发现自己并不适合品牌这份工作的时候转行相较而言容易些;

  还有一个方向就是创业,做品牌除了自身专业能力的提升外,可以了解行业的运行规则,积累一些媒体、平台、同行的资源,所以如果有很好的点子,创业是一种很好的选择。

  我们公司对品牌的考核标准是品牌活动数,参加活动量,对接曝光数,所获奖项数,市场合作次数。

  品牌转化率真的不好体现,对于内容公司而言,品牌本来就是一件锦上添花的事,公司业务做的好,品牌自然好做,公司业务做得不好,品牌怎么用力都没用。

  媒体人转型做品牌很有优势,我现在的问题就是文笔比较差,我觉得做品牌最佳的方式就是从媒体转型。媒体做品牌优势太明显了,文笔好,内容把控能力强,懂行业。

  我很看重新人的工作经历,看是否了解行业,具备学习能力、抗压能力、创新能力也是很重要的衡量方面,行业资源没有可以慢慢积累,但是没有这些东西是走不远的。

  目前我还没到能评论行业瓶颈的水平,不过依个人拙见的话,应该是在人才上的瓶颈,毕竟,新媒体是一个新兴的行业,持续输出优质内容、全新的商业模式等都是需要人才的。

  想告诉即将入行的新人,放心干吧,这个行业很有意思,平时还是要多学习,不然很容易遇到瓶颈,是大脑还是传话筒,要看自己的努力了。

  我第一份工作就是在公关公司,初入职场本想能和自己学习的本专业有所联系,但又希望有些挑战,所以换了一个新的领域,从最开始的传统服务汽车品牌到美妆,现在开始做新媒体的PR。

  这三个领域各有不同又很相近,都需要和其他同事进行配合协作来执行,但是因为考虑到汽车和美妆品牌的固有定位,在进行市场推广及PR的时候往往会打安全牌。不过新媒体是在不挑战底线的情况下的,大家可以畅所欲言地玩。

  新媒体的出现给了大家更多说话的权利,换言之就是市场提供了平台给大家去阐述自己的生活和想法。

  实体产业更多是通过产品来说话,但是新媒体就是通过文字、漫画或视频在大众中探索个人价值和影响力。

  我个人认为现在市场发展都是前进的,PR这个行业可能迟早会被企业或者集团市场部所并拢,PR只是做市场方向的一个必然路径,未来我更想深入品牌做市场方向的工作。

  现在我的工作涉猎部分商务对接、活动执行、媒体采访对接,当然也包含每个季度品牌规划的制定。

  我们加班次数不固定,可是我真的挺喜欢加班的。不过劳逸结合,没有固定的公司时间给公司,和彼此自由更好。

  此外,在原有的自媒体及广告营销业务基础上,我们成立了线下店,去年,我们开始向电商方向突破,这些都是品牌的不断发展。

  我认为,品牌的发展一定要不断寻求突破,我们目前的想法是打破品牌有固有的印象,随着品牌和个人的成长历练,更希望能带领粉丝一起走进我们的世界。

  未来不仅是线下店还是电商发展,我们更希望的是不断输出情绪,满足当下年轻人的喜好:「感受情绪」+「自我定义」。

  对于即将入行的新人,我的建议是别敷衍别焦躁。我见过一些刚入行的小朋友,刚一见面就说自己的学校怎么样,或者自己要求的薪资怎么样。和我的同行姐妹聊天时,也常听她们说之前带实习生的时候有多头疼。

  我之前在新闻行业做视频记者,主要是人物、调查等这一块,也兼做一些新媒体运营,后来转型做品牌,现在已经在这个行业工作近两年了。

  2017年7月,莞尔文化(曲玮玮工作室)开始正式进行公司化运营,当时团队人比较少,考虑到自己是做记者出身,对传播也很有兴趣,因此就担负起这块的工作了。

  因为是创业团队,虽然现在整个公司有30人左右,但我们内部还没有设置明确的品牌总监这个职位。现在大概有2-3位同事一起参与涉及品牌公关这方面的工作。

  我在刚进入这个行业时遇到了一些挑战,一个直男需要对美妆、情感类这一女性化垂直领域,有大量不知悉的方面需要了解学习。比如无数种美妆品牌,各类不同的美妆产品适用场景等。

  说实话这些领域和个人兴趣匹配度是比较低的,但因为工作需要,还是必须要克服自己本身的障碍,包括是此前的舒适区,来做到新的突破。

  主要的方式还是心态的调整,以及之前做媒体方面积攒的工作方法。快速短时间的沉浸,通过各种渠道查资料和请教学习,获得陌生人的善意,然后对一个领域由0到入门再到熟悉。这块其实和以前做选题是有共通之处的。此前媒体工作经历,还是能帮到很多。

  在新媒体公司里,我的观察是,不少负责品牌工作人员都和商务合作这块工作有比较密切的关系。有的做品牌和商务相互转岗,也有的是由做商务的人兼任品牌公关。

  除了最头部的少数公司,对于新媒体领域来说,现阶段的品牌上升的路径,可能最后还是走到商务这个领域,以统领相关资源,减少内部损耗。

  我们公司的品牌,就是以曲玮玮IP为核心,一众矩阵IP为基石,带领千万粉丝走向被“爱与美”包围的生活的互联网内容传播组织。

  第一是“提量”,也就是提升品牌知晓度、美誉度,不管是声量大还是口碑美誉,都属于这个范畴。第二是“平事”,遇到一些相关的不利因素,能及时排解掉。前两块是很多品牌的常规工作。

  第三块则是以”拉新“为主,主要是配合商务做客户关系维护以及新的客户开发等,需要从客户转化的角度来做。客户转化和用户的新增,即是我们衡量品牌转化的一部分。

  负面消息我们暂时没有遇到过。如果遇到主要还是首先要争取第一时间发声,以免造成“信息真空”引发不可逆转的负面效应。

  我在招入行新人时,主要看他们对过往经历和参与项目的描述,剔除可能的水分,推测他在其中承担的职责以及他在工作中一些情景下的可能反应。

  对于应届毕业生主要的标准是能准确接收和处理信息,说的直白点是听得懂话,同时要有很强的学习和抗压能力。这一行成就的反馈感有比较长的延时,也希望可以耐得住性子。

  这个行业成就感的延迟性还是比较强的。在品牌领域,很多事不像内容产出或者商务销售类,可以有很直接的数据或者其他反馈。品牌的一些常规工作,主要还是沉淀作用。如何对抗日常工作中的”平淡无成就感期”非常重要。

  一般来说,还是会周期性整合各类资源,去策划或者做一些大的品牌类活动,或者在品牌内容输出上做迭代更新,用快跑的步伐去对抗庸常。

  这个行业的薪资待遇还可以,但不算特别高,整体上还是和所在公司有关,一般初级的品牌从业者在上海的线K不等。

  首先他们之前就有很多人脉,他们还对传播非常了解,大部分媒体人都知道传播的痛点在什么地方,但是媒体人转型做品牌还是会有一些职业上的问题的。

  最主要的职业上的问题还是来自工作方式和工作节奏,特别是一些去互联网公司的媒体人,他们原来所在媒体的工作方式相对自由和开放,或者说约束性相对很低,但去互联网公司可能需要不断的更新迭代,需要时刻复盘等,这些工作习惯和原来会有蛮大的差异。

  而且,通常媒体人如果在媒体工作了很久再去转型的话,他的思维定势其实也比较固定了,如果能突破这个瓶颈,那曾经做记者的优势,就能与互联网公司结合起来给他带来新的东西,就能把品牌做得更好,如果不能,可能就会麻烦一些。

  我以前是是甲方公司的线上活动策划执行、乙方公司的项目经理。现在从事品牌行业已经3年多了。

  目前的工作也不完全是做品牌,正是因为涉及得比较多,也喜欢跟人进行沟通,所以一直在做公司的对外工作。但PR职业的发展路径应该挺广的。

  我们公司体量不算大,所以老板对于品牌的认知可能有一定的局限,会觉得需要可以量化、立竿见影的效果。但我仍然觉得品牌的宣传对于各个产品、公司都很重要,这是一个长期累积的结果。

  正是上一个问题的原因,目前我们比较看重的是市场推广,品牌合作的目的暂时也是以是否能为产品带来用户为指标。

  所以这也是现在对我来说最大的瓶颈。老板对于“品牌”存在误解呀,觉得做品牌合作没有用,看不到效果。唯一的解决办法可能就是是更多地跟老板沟通了。

  想进入这个行业的人有很多,我看简历主要看工作经历以及结果。我会特别看重应聘者对于自己的评价,对外的工作,希望对方是领悟能力强、兴趣爱好广泛、性格活泼开朗的人。

  在成都地区做PR,薪资待遇通常在10K左右。一般公司要到一定的规模也才会有品牌这个岗位。

  对于即将入行的新人,我的建议是多多维护好和媒体老师的关系、多多跟老板沟通品牌的重要性,多了解其他岗位的工作内容。

  之前做的也是相关宣传口的工作,是出版社作者的宣传编辑。我自己的职业发展路径是——项目助理,品牌专员,品牌经理到现在。

  感觉自己有些糊里糊涂的就做了品牌。大学专业学的是市场营销,第一份工作做的就是品牌相关,第二份工作直接在公关公司,既做甲方也做乙方。升职打怪花了5年时间,目前算半个高级经理。

  我们行业比较TO B,考核标准主要是客户对我们的认知度和满意度。我们现在主要是OKR机制。OKR代表公司整体的方向目标,方向一旦确定,所有部门都会往这个方向努力。今年的规划主要还是提升在B端的影响力。

  转化率:主要来源于销售端带来客户对我们的反馈,比如大客户方针对我们的一些品牌活动,或者一些传播内容表示认可等,比较综合。

  招聘新人主要看三方面:1,要对行业有兴趣;2,品牌这个职位对情商要求很高,会注意这一点;3,就是价值观,黑码堂论坛价值观必须正。

  有两点建议给即将加入这个行业的新人:不要把太多美好幻想加注在工作中,你可能想做一个“杜蕾斯”那样的品牌,但现实可能是你只能埋头文案。此外,请你专业又职业。专业是代表你的专业能力,是你吃饭的“家伙”;职业代表你的素养。

  这个行业经常会遇到创新问题。我们已经是行业走在最前面的人,有时候会不知道怎么做得更好。

  媒体人转型做品牌方向其实是优劣参半的。优势是作为媒体人首先你已经深耕整个行业,不仅观察你所在的企业,更是对整个行业有所了解,尤其你曾以第三方的角度去观察整个行业,也许可以杜绝一些企业自嗨行为。

  劣势是,评论和动手执行是两码事,有时候评论加注的东西遇到了落地执行,比较难。

  一方面是公司原因,新的项目又来了,这次运营需要我全盘负责,另一方面刚好也跟我的预期相同,我希望继续做运营。

  对我而言我更喜欢做运营,毕竟是个内向的男孩子,对外的工作实在不太擅长,还好我足够有趣。

  之所以做了一年多的品牌,是因为当时由于新项目成立,直接被公司安排做品牌公关,岗位直接是品牌经理,所以如果问品牌的职业发展路径的话,可能我没有什么发言权。

  当时还是很迷茫的,迷茫的地方在于,如何做到品效兼顾。因为刚转到品牌,很多渠道是新接触的,花费了不少时间去了解学习,也因此结实了很多新朋友,本着谦虚学习的态度,大家也给到我很多好的建议,顺利解决了不少问题。

  做品牌对我来说是用户转化,记录好每一个渠道的数据计算转化率,其实合作的渠道挺有限的,数据追踪起来不是很麻烦。

  我经常和大家说,我可能是你们遇到最穷的客户,但我一定是最有趣的,大家给我的评价也是如此,有趣是比较重要的。

  我遇到的瓶颈可能是老板开始要求用更少的支出换取更多回报的时候。解决方法是建议多跟别人交流,看看其他行业前辈是怎么做的,效果如何,自己也小范围尝试一下。

  我招聘新人的时候,看简历希望能够看到突出自身工作能力的部分,当然我更多会看对方是否能够主动学习。录用标准也是如此,如果一个人能够主动学习,哪怕是新的行业新的岗位,我相信花点时间也能做得不错。

  品牌的形成,都是从人的认知起步的,拥有一定的认知度后,人们对品牌产生信任感,进而出现追从品牌甚至付诸于行动,这些潜在的用户就会转变成为真正的用户。

  做品牌的人不仅仅有较强的观察能力,还要有垂直行业、产业的分析能力,以及战略高度的眼光,能够在不同的时候作出判断,说出自己的观点,及时反馈给老板。

  媒体人通常转型到品牌比较容易,他们懂得把控和理解内容,懂得传播。但他们可能缺乏对品牌的整体构建——品牌定位、策略;并且,品牌需要更新迭代,时刻复盘,这些工作习惯和原来的媒体工作有较大的差异。

  虽然入行品牌没有太高的门槛,但想做精,并继续深入探究,在这个行业有长远的发展,并不容易。